MCOMänniskocentrerad organisering |
|
Livet har blivit organiserat och styrs av organisationer, ibland utan att vi tänker på det. Bakom all vardaglig aktivitet finns en specifik arbetsfördelning. De mångas olika insatser har utformats och samordnas av någon eller något för att på ett bestämt sätt bidra till en eller annan organisations verksamhetsmål. Någonstans, kanske utan att synas annat än undantagsvis, finns någon form av styrelse med uppgift att överblicka helheten (en av flera!) och se långt framåt. Kort sagt, inte bara på jobbet utan även utanför är livet varken speciellt spontant eller kaotiskt. Det är i hög grad ordnat. Men hur? Är du lönsam lille vän? Är du en lojal medarbetare? I arbetslivet förväntas vi sätta lönsamhet eller i alla fall ekonomiskt definierad resurseffektivitet i främsta rummet. Hur vi mår och om vi utvecklas är restriktioner eller instrument för produktivt arbete. Mår vi för dåligt är det negativt för lönsamheten, för då är vi inte så produktiva som vi skulle kunna. Utvecklas vi och lär oss kan det vara bra, givet att vi därigenom bättre kan bidra till framtida lönsamhet eller resurseffektiva prestationer. I en icke vinstdrivande organisation kan synen på medarbetarna vara nog så instrumentell som i en kommersiell med vinstmål. Om du mår bra och kan utvecklas är bara viktigt om du därigenom så effektivt som möjligt kan bidra till organisationsmålen, vare sig det rör hjälparbete, hälsovård, teaterföreställningar eller själavård. Vi vill vända på prioriteringarna och ställer oss frågan: hur ser organisering och organisationsliv ut om vi sätter människan i främsta rummet? Hur ska vi organisera oss så att alla människor mår bra och kan utveckla alla sina potentialer? Vi ser framför oss en organisation där människor behandlas som mål och inte (bara) som medel. |
|