|
När vi använder modellen för att beskriva organisationer lägger vi ut ett "fält" som visar hur väl man lyckas skapa god kärlek, rationalitet, auktoritet och mystik. Vilka uttryck detta tar sig beror givetvis på vilken organisation som avses. Vi har samlat några exempel på vad som kan rymmas under respektiv rubrik.
|
|
| En organisation som är i balans och till fullo skapar goda förutsättningar för alla fyra aspekterna kan beskrivas med ett fält som spänner över hela ytan. Den är i balans så tillvida att alla fyra aspekterna fungerar väl. En stark obalans mellan aspekterna är inte långsiktigt förenlig med mänskligt välbefinnande. |
|
|
|
|
| I många fall beskriver vi organisationer, inte minst ur ett ledningsperspektiv, som rationella och handlingskraftiga. Deras agerande sägs vila på en väl genomförd analys av situationen och med den som underlag går alla i organisationen mot samma mål under en handlingskraftig ledning. Mycket av de tankar och den teori vi idag har för att beskriva hur organisationer och företag skall utformas och ledas utgår (mer eller mindre uttryckligen) från detta ideal. |  |
|
|
|
| Det finns också organisationer med så stark inriktning på dialog och inkännande att såväl auktoritet som rationalitet kommer i skymundan. Eventuellt ser medarbetarna till och med rationalitet som ett hinder för känsloengagemang och insikt. Den enskilda personens upplevelse dominerar. Om medlemmarna inte delar en stark gemensam upplevelse av mening finns risk att organisationen faller sönder. |  |
|
|
|
| I praktiken är inte rimligt välfungerande organisationer helt och hållet "högertunga" och rationellt handlande. Goda relationer och en öppen dialog mellan medarbetare är nödvändiga. I många organisationer är det icke-rationella, känslobaserade, symboliska dock förbjudet. Man söker aktivt att bli av med det oförklarliga och det subjektiva. |  |
|
|
|
| I några organisationer kan det vara det rationella, planerande, analyserande, administrativa man gärna tar avstånd från. Kulturorganisationer kan ha en sådan självbild - skapandet störs av för mycket rationalitet. Samtidigt är man villig att ge den konstnärliga ledaren stort utrymme att genomdriva sina idéer. |  |
|
|
|
| När en stark symbolism och en stark känsla av mening kombineras med tydliga auktoritet, men har tappat kontakten med relationer till människorna och det förnuftiga ifrågasättnadet, finns risken att organisationen blir destruktivt fundamentalistisk. |  |
|
|
|
| En organisation som saknar både mystik och auktoritet riskerar att sakna gemensamt mål. Varken en stark känsla mening eller en tydlig samordning finns. |  |
|
|
|
| I obalanserade organisationer anser vi de inblandade behöver identifiera vilken eller vilka aspekter som är eftersatta, och medvetet arbeta med att stärka dessa. För tips och exempel, se workshop. | |
