Våra kunder

Modellen har tagit sin utgångspunkt i organiserat samarbete, dvs varje tillfälle då människor arbetar tillsammans för att nå ett gemensamt mål. Den är därför inte bunden till någon viss typ av organisation utan fungerar för såväl vinstdrivande som offentliga och ideella organisationer. Vi har haft uppdrag hos verksamheter av olika storlekar och inriktningar.

Vissa gånger har modellen presenterats i form av en inspirationsföreläsning. Andra gånger har vi arbetat längre med organisationen, oftast med verksamhetens chefer. Gemensamt för alla insatser är att vi försöker formulera innehållet i modellen efter den organisation vi talar om just då. Hur har den här kunden formulerat god auktoritet i sin ledarskapspolicy? Vilken är den grundläggande uppgiften? Osv.

Så här har några kunder sagt när vi följt upp vårt arbete:

"Konceptet, eller sättet att sortera resonemangen om "den välmående organisationen" är utmärkt! Bilden är både pedagogiskt lättfattlig och innehåller också möjlighet till fördjupning - nyttig för oss.

Angående föreläsningen har ni fått stort plus på kombinationen prat och bildspel. "Om man inte hängde med under själva pratandet så fattade man precis då man såg bildspelen."

"KRAM-modellen satte avtryck i många av de chefer som var med. Jag har hört många som berättat att de försökt förmedla era tankar vidare i sina respektive organisationer. KRAM-modellen gick inte bara in genom ena örat och ut genom det andra, som det ibland kan bli med vissa budskap..."