|
Modellen KRAM kan tjäna som struktur för att bearbeta frågor om organisering och balanserat arbetsliv. I grunden kan den ses som ett verktyg för verksamhetsanalys - i vilken utsträckning tillfredställer arbetsplatsen vårt behov av kärlek, rationalitet, god auktoritet och mystik? Verksamhetsanalysen kan sedan tjäna olika syften genom att komma in som del eller grundtanke i olika organisatoriska satsningar. |
|
|
|
|
| KRAM-modellen har utgjort inslag i hälsosatsningar där arbetssituationen ses som väsentlig för välbefinnandet. För att hålla oss friska och arbetsförmögna behöver vi KRAM-balans på vår arbetsplats, inte bara motion, kosthållning, vila och sömn.
Vid sammanslagning och annan omorganisering och vid arbete med att förbättra organisationsklimatet har KRAM-modellen utgjort en utgångspunkt för diskussioner om organisationskultur och värdegrund - vad betonar de tidigare kulturerna och vad vill vi ska karaktärisera den nya? Vilka obalanser riskerar att uppstå och vad är viktigt att bli ense om? Är ens alla fyra sidor diskuterbara idag eller har vi mörka hörn och tysta områden? KRAM-modellen har utgjort ramverket för upprättande av interna sociala bokslut - en KRAM-balans-räkning. Den har också använts till att analysera och komplettera medarbetarenkäter så att de verkligen speglar balansen - eller obalansen - på arbetsplatsen. |
|
