 |
Organisationer omger oss Antaganden om människans väsen Några ord om organisationer Det mänskliga samspelet – vad behövs? KRAM–modellen  Kärlek – att se varandra
Rationalitet – kunskap och förståelse
Auktoritet – samordning och handlingskraft
Mystik – känslan av mening
Balans mellan modellens delar Pratbarhet och intuition
Dialog eller underordning?
Det goda ledarskapet
Meningsfull verksamhet
Organisationen i modellen De icke-mystiska
De icke-rationella
|
 |
Den icke-auktoritära Den kärlekslösa
Försök själv! Så enkelt är det inte… Olika bilder
Rytm
Balans på kort eller lång sikt?
Individens eller organisationens ansvar?
Individer eller organisationer i balans?
Hur KRAM-modellen kan användas Att identifiera och balansera utvecklingsområden
Att skapa ett gemensamt språk och tydliggöra skillnader
Hälsa: en sund människa i en sund organisation
Fyra handlingsstrategier för att nå ut
KRAM i vardagen Tid
Förtroende
|
|
|
|||